Quelle: https://www.roechling.com/fileadmin/downloads/Roechling_Group/CSR/Nachhaltigkeitsbericht_2025_DE.pdf
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Seiten: 40
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NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
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ACTING FOR TOMORROW
Hinweis: Wir haben in unserem Nachhaltigkeitsbericht auf eine genderneutrale Sprache geachtet. Wo dies aufgrund der Lesbarkeit nicht möglich war, haben wir auf eine Differenzierung zwischen den Geschlechtern verzichtet. Bei all diesen Formulierungen sind alle Geschlechter gleichermaßen angesprochen.
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Vorwort 05 Die Röchling-Gruppe 06 Executive Summary 07 Nachhaltigkeitsstrategie 08 PRODUCTS 09 PEOPLE 21 PLANET 29 Compliance 37 Röchling Stiftung 38INHALT Impressum 39
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SDGs / UN Global Compact Die Vereinten Nationen (UN) haben mit ihrer „Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung“ (kurz: Agenda 2030) festgelegt, wie der weltweite wirtschaftliche Fortschritt im Einklang mit sozialer Gerechtigkeit gestaltet werden soll. Die Ziele dieser Agenda sind in den Sustainable Development Goals (SDGs) formuliert. In diesem Nachhaltigkeitsbericht verweisen wir an verschiedenen Stellen auf die SDGs, die zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie passen und zu deren Erreichung wir entsprechend beitragen möchten.
Wir sind Teilnehmer des United Nations Global Compact. Dies ist die weltweit größte und wichtigste Initiative für
eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. Sie verfolgt auf der Grundlage von zehn universellen Prinzipien die
Vision einer inklusiven und nachhaltigen Weltwirtschaft zum Nutzen aller Menschen, Gemeinschaften und Märkte.
Wir erkennen diese Prinzipien vollumfänglich an.
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Vorwort
Als eines der führenden, global agierenden kunststoffverarbeiten- Der Vorstand der Röchling-Gruppe (von links): den Unternehmen haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, in den für Martin Schüler, Raphael Wolfram, Evelyn Thome und Dr. Daniel Bühler. uns zentralen Handlungsfeldern PRODUCTS, PEOPLE und PLANET nachhaltige Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
PRODUCTS PEOPLE PLANET
Bei unseren Produkten setzen Unsere Mitarbeitenden sind Der Schutz unserer Erde ist eine wir auf Innovation und Qualität, das Herzstück unseres Unter- der größten Herausforderungen um umweltfreundliche und nehmens. Wir fördern eine Kultur unserer Zeit. Wir haben uns ehr- ressourcenschonende Produkte der Vielfalt und Inklusion, in der geizige Ziele gesetzt, um unseren zu entwickeln. Dabei achten wir jeder Einzelne die Möglichkeit ökologischen Fußabdruck zu darauf, den gesamten Lebens- hat, sein volles Potenzial zu ent- reduzieren. Dazu gehören Maß- zyklus unserer Produkte – von falten. Durch Weiterbildung und nahmen zur Reduktion von der Rohstoffgewinnung über die flexible Arbeitsmodelle unter- Emissionen, Energieeinsparung Produktion bis hin zur Entsorgung stützen wir die persönliche und und die Nutzung erneuerbarer – nachhaltig zu gestalten. Unser berufliche Entwicklung unserer Energien. Unser Ziel ist es, so Ziel ist es, durch kontinuierliche Belegschaft. Wir legen Wert auf einen nachhaltigen Beitrag zur Forschung und Entwicklung die Gesundheit und das Wohlbe- Bewahrung unserer natürlichen den ökologischen Fußabdruck finden unserer Mitarbeitenden, Lebensgrundlagen zu leisten. unserer Produkte zu minimieren indem wir unsere Gesundheits- und gleichzeitig den Nutzen für und Sicherheitsmaßnahmen unsere Kunden zu maximieren. stetig weiterentwickeln.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie PRODUCTS, PEOPLE, PLANET verbindet ökologische, soziale und ökonomische Aspekte miteinander. Wir sind davon überzeugt, dass nachhaltiges Handeln nicht nur eine Verantwortung, sondern auch eine Chance ist, die Zukunft aktiv zu gestalten. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, Kunden und Partnern wollen wir diesen Weg weitergehen und einen positiven Beitrag für kommende Generationen leisten.
Raphael Wolfram Dr. Daniel Bühler Martin Schüler Evelyn Thome
Vorstandssprecher Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Röchling-Gruppe Röchling-Gruppe Röchling-Gruppe Röchling-Gruppe
CEO CEO CEO CFO Röchling Industrial Röchling Medical Röchling Automotive Röchling-Gruppe
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2,592 Mrd. Euro Umsatz Die Röchling-Gruppe 11.681 Mitarbeitende Die Röchling-Gruppe gestaltet Industrie. Weltweit. Seit mehr als 200 Jahren. Mit kundenindividuellen Kunststoffen verändern wir heute mit unseren Unternehmensbereichen 83 Standorte Automotive, Industrial und Medical den Alltag vieler Menschen – denn sie machen Autos leichter, Medikamenten- verpackungen sicherer und verbessern industrielle 25 Länder Anwendungen.
Röchling Automotive macht mit Kunststofflösungen unsere Mobilität nachhaltiger.
Dafür nutzen wir unsere Expertise in den Bereichen Battery Solutions, Structural Light-
weight, Aerodynamics, Propulsion und Precision Components. So entstehen Produkte,
die das Fahren leichter, sicherer und umweltfreundlicher gestalten – ganz im Einklang
mit unserer Vision „We Drive Sustainable Mobility“.
Röchling Industrial bietet eine große Auswahl thermo- und duroplastischer Kunststoffe
für technische Anwendungen. Unsere Kunststoffe sind in Form von Halbzeugen wie
Platten, Rund-, Hohl- und Flachstäben, Profilen sowie Formgussteilen bis hin zu präzise
bearbeiteten Fertigteilen erhältlich. Im Einsatz sind sie in nahezu jeder Industrie
weltweit. Unser Ziel: die Entwicklung von Produkten, die genau auf die jeweiligen
Anforderungen unserer Kunden abgestimmt sind.
Röchling Medical ist ein bevorzugter Lieferant und Entwicklungspartner führender
Pharma-, Biotech- und Medizintechnikunternehmen weltweit. Wir entwickeln und
fertigen unter Reinraumbedingungen maßgeschneiderte pharmazeutische Ver-
packungs- und Verabreichungslösungen, Verbrauchsmaterialien für die medizinische
Diagnostik sowie anspruchsvolle Komponenten und Baugruppen für Medizinprodukte.
Die drei Unternehmensbereiche genießen die erforderlichen Freiräume, um in den unter-
schiedlichen Märkten erfolgreich agieren können. Die Geschäftsmodelle richten sich
nach den jeweiligen Anforderungen und dienen immer der für Familienunternehmen
typischen Agilität und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Das zeigt sich auch in
unserer Nachhaltigkeitsstrategie PRODUCTS, PEOPLE, PLANET: Je nach Thema haben
unsere Unternehmensbereiche gemeinsame, aber auch eigene Nachhaltigkeitsziele –
immer passend zum Geschäftsmodell und den jeweiligen Bedürfnissen.
Die Führungsgesellschaft der Röchling-Gruppe bildet die Klammer um die drei Unter-
nehmensbereiche und hat ihren Sitz in Mannheim/Deutschland. Sprecher des Gruppen-
vorstands ist Raphael Wolfram, Vorsitzender des Beirats Gregor Greinert.Röchling-Gruppe
Die
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Executive Summary Bereich Fokusthema Unser Commitment Division Ausgewählte Maßnahmen und Highlights
Nachhaltige Produk- Wir entwickeln unser • Gesamtanteil des für unser Produktportfolio verarbeiteten
te & Innovationen, Produktportfolio weiter, Recyclingmaterials 30 %
Kreislaufwirtschaft um die Nachhaltig- • Implementierung von Ökobilanzberechnungen in allen Werken;
keitsziele unserer Kun- Einführung der Software „Sphera LCA for Experts®“ (LCA FE)
den zu unterstützen. • Zehn Millionen Euro Investitionen zum Ausbau des
Sustainability Centers in Geeste-Dalum/Deutschland
• Mehr als 20 nachhaltige Alternativen, knapp 20 Life Cycle
Assessments (LCAs) und verifizierter Prozess zur Erstellung
von LCAs
• Anwendung Design-for-Sustainability-Prinzipien in der
Produktentwicklung
• Einführung InnoTalks und Innovations-Workshops mit Kunden
Produktqualität & Wir erfüllen konsequent • Einheitliche Quelle für KPI-Tracking, SAP-Implementierung
Produktsicherheit die Qualitätsanforde- abgeschlossen im Jahr 2024
rungen unserer Kunden. • Neues Projekt: „Quality North Star 2028 – Achieving Quality,
Pursuing Excellence“
• Neue Zertifizierung ISO 22163 International Railway Industry
Standard
• Durchführung International Quality Day
• Einführung eines harmonisierten, standortübergreifenden
Qualitätsmanagementsystems
• Zertifizierung aller Standorte nach internationaler Qualitäts- PRODUCTS norm für Medizinprodukte ISO 13485
Arbeitssicherheit & Wir haben das • Vier globale Initiativen zur Förderung der Sicherheit im
Gesundheitsschutz Unternehmensziel Unternehmen und zur Verringerung der Unfallzahlen
„Null Unfälle“. • ISO 45001 an allen Automotive-Standorten
• Neues Sicherheitsnetzwerk „Safety Together at Röchling
Industrial”
• Standort Nentershausen/Deutschland in Q2/2025 mit Marke
von 1.000 unfallfreien Tagen
• Aktionstage, um Auszubildende in der Erkennung von
Gefahrensituationen zu schulen
• ISO-45001-Zertifizierung an zwei Standorten und Vorberei-
tung für weitere Standorte
Diversität, Inklusion Wir fördern die Vielfalt • Planung eines Netzwerks für Frauen in Führungspositionen
& Chancengleichheit und Chancengleichheit • Standardisierung unserer globalen HR-Prozesse
in unserer Belegschaft. • Neues Mentorenprogramm für Fach- und Führungskräfte
• Förderung von „Mädchen in Technik“-Projekten
• Durchführung von Culture-&-Leadership-Workshops
• Förderung von „Mädchen in Technik“-Projekten
Attraktiver Arbeits- Wir fördern eine Kultur • Initiative „Arbeit und Leben“ mit Coaching zum Thema
platz & Mitarbeiter- der Zusammenarbeit „Gute Führung“
entwicklung und des kontinuierli- • Weltweite Mitarbeitendenumfrage 2025
chen Lernens zur beruf- • Neues International-Management-Trainee-Programm
lichen und persönlichen • Weltweite Mitarbeitendenumfrage 2025
Entwicklung unserer
Mitarbeitenden. • Durchführung einer Purpose-Kampagne PEOPLE • Weltweite Mitarbeitendenumfrage 2025
Klimawandel Wir reduzieren syste- • Science Based Targets Initiative (SBTi)-Commitment erfolgt und
matisch unsere Treib- erste Scope-3-Bilanz verfügbar
hausgasemissionen. • Reduzierung der Scope-1-&-2-Emissionen um 30 %. Kauf von
Grünstrom und Implementierung eines PV-Systems
• SBTi-Commitment erfolgt und erste Scope-3-Bilanz verfügbar
• Neue Produktionshalle nach KfW-Standard 40 EE mit PV-Anlage
• SBTi-Commitment erfolgt und erste Scope-3-Bilanz verfügbar
• 15 % des von unseren Standorten bezogenen Stroms sind grün
Verantwortungsvolle Wir setzen Energie und • Optimierungsmaßnahmen in der technischen Ausrüstung:
Nutzung von Energie Ressourcen so effizient 500.000 kWh/a Strom wurden in den Werken Worms und
und Ressourcen wie möglich ein und Peine (beide Deutschland) eingespart
gehen verantwortungs- • Zertifizierung vieler Standorte nach ISO 50001 und ISO 14001
voll mit ihnen um. • Projekte zur Wärmerückgewinnung und Optimierung der
Wärmedämmung
• Zertifizierung vieler Standorte nach ISO 50001 und ISO 14001 PLANET • Nutzung der Abwärme von Maschinen zur Beheizung
von Gebäuden
• Zertifizierung vieler Standorte nach ISO 50001 und ISO 14001
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Nachhaltigkeitsstrategie Unsere Fokusthemen:
PEOPLE
• Gesundheit & Sicherheit am Arbeitsplatz
• Attraktiver Arbeitsplatz & Mitarbeiterentwicklung
PRODUCTS • Diversität, Inklusion & Chancengleichheit
• Nachhaltige Produkte & Innovationen
• Kreislaufwirtschaft
• Produktqualität & Produktsicherheit
PLANET
• Klimawandel
• Verantwortungsvolle Nutzung
von Energie und Ressourcen
Die Bestimmung unserer wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen erfolgte im
Jahr 2023 in einem systematischen Prozess in mehreren Schritten:
1. Longlist & Shortlist: Erstellung einer Longlist mit potenziellen Nachhaltigkeits-
themen aus unterschiedlichen Nachhaltigkeitsstandards. Verdichtung der Longlist zu
einer Shortlist mithilfe von Einzelinterviews mit Führungskräften und externen Experten.
2. Online- & Expertenbefragung: Bewertung der Shortlist mithilfe einer weltweiten
Onlinebefragung, zu der unsere mehr als 11.500 Mitarbeitenden eingeladen wurden. In
einer Expertenbefragung haben Fach- und Führungskräfte eine Bewertung der Themen
vorgenommen.
3. Vorstandsworkshops: Die Ergebnisse wurden in Vorstandsworkshops reflektiert und
bewertet. Das Ergebnis sind unsere strategischen Fokusthemen, die den drei Hand-
lungsfeldern PRODUCTS, PEOPLE und PLANET zugeordnet sind. Auf diese Themen
haben wir als Unternehmen den größten Einfluss oder aus diesen Themen ergeben sich
für unser Unternehmen die größten Chancen und Risiken.
4. Ziele & Maßnahmen: Für diese Themen haben mit internen Fachexperten besetzte
Arbeitsgruppen Ziele und Maßnahmen zur Umsetzung entwickelt. Dieses Zielbild
wurde vom Vorstand verabschiedet.Nachhaltigkeitsstrategie
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PRODUCTS
Im Mittelpunkt stehen
unsere Produkte und
damit unsere Kunden.
Wir schaffen für sie
Wettbewerbsvorteile und
unterstützen sie aktiv
bei der Erreichung ihrer
Nachhaltigkeitsziele.
Unsere Fokusthemen Unser Commitment
Nachhaltige Produkte & • Wir entwickeln unser Produktportfolio Innovationen weiter, um die Nachhaltigkeitsziele unserer Kunden zu unterstützen. Kreislaufwirtschaft • Wir erfüllen konsequent die Qualitäts Produktqualität & anforderungen unserer Kunden. Produktsicherheit
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Nachhaltige Produkte & Innovationen Kreislaufwirtschaft
Mit unseren nachhaltigen Produkten und Innovationen unterstützen wir unsere
Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele. Mit Röchling-BioBoom®
und Röchling-ReLoop® haben wir dafür zwei Produktfamilien für Biokunststoffe
beziehungsweise Rezyklate entwickelt. Einer der wichtigsten Aspekte ist die
Stärkung der Kreislaufwirtschaft. Für die individuellen Anforderungen unserer
drei Unternehmensbereiche verfolgen wir dazu verschiedene Ansätze.
Bis 2035 möchten wir bei Röchling Industrial für jeden
unserer Werkstoffe eine nachhaltige Alternative anbieten –
vorzugsweise aus Recycling- oder Biokunststoffen.
Sustainability Center in Geeste-Dalum/Deutschland: Bis 2027 Spielplatz: konstruiert mit
werden an dem Standort zehn Millionen Euro investiert. Play-Tec® PCR.
www.blauer-engel.de/uz30a
Wir haben bereits mehr als 20 nachhaltige Alterna- Play-Tec® PCRKreislaufwirtschaft
tiven für unsere wichtigsten Produkte im Angebot –
etwa für PE 1000, PE 500, PP, POM, PA 6 und ABS. Um Unser Produkt Play-Tec® PCR ist ein Beispiel aus
den Anteil zu erhöhen und wertvolle Ressourcen zu der Röchling-ReLoop®-Produktfamilie, das wirInnovationen, sparen, spielt unser Sustainability Center in Geeste- speziell für Spielplätze entwickelt haben. Ausge-
& Dalum/Deutschland eine entscheidende Rolle. Hier zeichnet mit dem Blauen Engel in der Kategorie arbeiten wir Reststücke aus der eigenen Produktion „Umweltfreundliche Recyclingkunststoffe“ und von Kunden zu neuen, werthaltigen Rohstoffen (DE-ZU 30a), und mit einem Rezyklatanteil vonProdukte auf. Diese nutzen wir zum Ausbau unserer Produkt- mehr als 80 Prozent bieten wir unseren Kunden familie Röchling-ReLoop® für hochwertige Rezykla- eine nachhaltige und gleichzeitig sichere und te. Bis zum Jahr 2027 investieren wir in Geeste- langlebige Alternative.Nachhaltige Dalum knapp zehn Millionen Euro.
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NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Ebenso fokussieren wir uns auf die Wiederverwen-
dung von Kunststoffen, die in maritimen Anwen-
dungen eingesetzt wurden. So nutzen wir etwa alte
Fischernetze als Quelle für die Produktion neuer,
werthaltiger Halbzeuge.
Röchling-BioBoom®
In unserer Produktfamilie Röchling-BioBoom® für
Biokunststoffe haben wir für viele unserer wichtigsten
Alte Fischernetze: Quelle für Rezyklatprodukte.
Thermoplaste bereits eine ISCC-PLUS-zertifizierte
Alternative auf der Basis von Massenbilanzierung.
Für unser Kunstharzpressholz Lignostone® nutzen wir
wiederum ausschließlich Holz von Lieferanten, die
nach der FSC®-Produktkette zertifiziert sind.
In vielen Industrien fördern unsere Produkte ebenso
die Nachhaltigkeit in der Anwendung. In Windkraft-
anlagen unterstützen sie die Energiewende – unter
anderem zur Verbesserung der Performance der
Rotorblätter. Für die Zukunftstechnologie Wasserstoff
entwickeln wir faserverstärkte Wasserstofftanks für
die Lagerung und den Transport. Wir rüsten mit glas-
faserverstärkten Kunststoffen Elektrolyseure (Bild)
aus, in denen Wasser in Wasserstoff und Sauerstoff
aufgespalten wird. Der Ausbau unseres nachhaltigen
Portfolios bietet viele Möglichkeiten. Wir kennen aber
auch die Herausforderungen: Nachhaltigkeit muss
Hand in Hand mit den technischen Eigenschaften
gehen. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir
Faserverstärkte Kunststoffe für Elektrolyseure zur Auf- spaltung von Wasser in Wasserstoff und Sauerstoff. genau daran.
Wir werden bei Röchling Industrial bis zum
Jahr 2030 den ökologischen Einfluss für jeden
unserer Werkstoffe transparent ausweisen.
Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir im vergangenen Jahr einen von Dritten zertifizierten
Prozess zur Ökobilanzierung (LCA) nach ISO 14040/14044 aufgebaut. Wir haben bereits
für 19 unserer wichtigsten Produkte eine Ökobilanz erstellt. Erste Ergebnisse sind vielver-
sprechend: Unser massenbilanzierter Biokunststoff Polystone® M BIO (mb) spart gegenüber
der fossilen Variante etwa bis zu 92 Prozent CO2e ein. Die Zertifizierung und unsere ersten
Ergebnisse nutzen wir zur Weiterentwicklung der Prozesse – so bietet die Verfügbarkeit von
Primärdaten in der Wertschöpfungskette etwa Potenzial zur Optimierung.
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Der durchschnittliche Anteil recycelter Materialien am gesamten eingesetzten Rohmaterial bei Röchling Automotive wird bis zum Jahr 2028 mindestens 30 Prozent betragen.
Mit Röchling-ReLoop® reduzie-
ren wir bei Röchling Automotive
den Einsatz von fossilen Roh-
stoffen. Wir arbeiten eng mit
unseren Kunden zusammen, um
Komponenten aus hundert Pro-
zent Post-Consumer-Material
zu entwickeln. Damit wollen wir
die Nachhaltigkeit und Kreis- Strukturelle Leichtbaukomponente für
laufwirtschaft fördern. Im ver- die Vorderradaufhängung. Leichter,
gangenen Jahr bestanden mehr intelligenter und kostengünstiger.
als 26 Prozent der in unseren
Endkomponenten eingesetzten
Materialien aus postindustriell
recyceltem Material (PIR). Aus
dem aktuellen Produktportfolio
liefern wir Unterbodenverklei-
dungen, Wischwasserbehälter,
Luftführungskanäle, Kühlergrill-
abdeckungen, Lufteinlasssyste- (D4R – Design for Recycling) und
me und aktive Kühlergrillblen- neue Projekte, die es uns ermög-
den mit einem Mindestanteil lichen, den maximalen Wert aus
von 30 Prozent an recyceltem recycelten Komponenten zu ho-
Material, entsprechend den len und sicherzustellen, dass je-
Spezifikationen und Anforderun- der Schritt im Produktionszyklus
gen der OEMs. nachhaltiger ist.Kreislaufwirtschaft
Ein Beispiel für unsere Innova- Mit Unterstützung strategischer
tionskraft ist unsere Zusammen- Partner und Erstausrüster erfor-Innovationen, arbeit mit Aquafil. Gemeinsam schen wir auch innovative Lösun-
& haben wir Luftfilterkasten- gen für das D4R, um die Rückge- lösungen mit 30 Prozent glas- winnungs- und Recyclingprozesse faserverstärktem ECONYL® zu verbessern. Eines unsererProdukte entwickelt – eine nachhaltige Produkte, das nach diesem An- Alternative zu neuem Material satz entwickelt wurde, ist unsere ohne Leistungseinbußen. Wir Aufhängungsstrebe, die am EndeNachhaltige entwickeln einen neuen Prozess ihres Lebenszyklus recycelt wird.
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Bis 2028 verbessern wir bei Röchling
Automotive die Transparenz über
die Umweltauswirkungen unserer
Produkte.
Die derzeit von Röchling Automotive gewählte Wirkungskategorie
ist das Global Warming Potential 100 (GWP100). Dieses definiert die
von den Treibhausgasen in der Atmosphäre absorbierte Wärme als
ein Vielfaches der Wärme, die von CO2e innerhalb von hundert Jah-
ren absorbiert würde.
-73 % Für die quantitative Berechnung der Sachbilanzdaten hinsichtlich ihrer Umweltauswirkungen haben wir folgende Methodik gewählt: CML 2001 – August 2016, Erderwärmungspotenzial (GWP 100 Jahre). Im Jahr 2025 dienen die LCA-Arbeitsanweisungen als Grundlage, um die Automatisierungsprozesse in den mehr als 30 Werken von Röchling Automotive systematisch auszubauen. Radhausschale aus 100 % Rezyklat (PPX 9027 S0 DC) mit 73 % CO₂e-Einsparung – von 3,24 kg auf 0,88 kg CO₂e pro Bauteil.
Wir fördern bei Röchling Automotive
die F&E-Aktivitäten zur Förderung
einer nachhaltigen Mobilität.
Unterbodenverkleidungen machen einen großen Teil eines Fahr-
zeugs aus – nachhaltige Lösungen lohnen sich hier besonders. Wir
ersetzen Glasfasern durch Naturfasern und verwenden recyceltes
Polypropylen. Das spart nach ISO 14067 bis zu 40 Prozent CO₂e ein
und reduziert den Energieverbrauch um 80 Prozent. Die neuen
ECO2Floor: Fahrzeugunterbö- den aus Naturfasern und rezyk- Materialien müssen hohen Windlasten, Steinschlag, Wasser, Eis liertem Polypropylen. und Schnee standhalten – eine anspruchsvolle Aufgabe. Gemein- sam mit Forschungspartnern und einem Automobil- hersteller haben wir ihre Leistungsfähigkeit bereits ausgiebig getestet.
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Bei Röchling Medical haben wir uns zum Ziel gesetzt, umfassende Kompetenzen bei der nachhaltigen Produktentwicklung aufzubauen und diese gemeinsam mit unseren Kunden in Neuentwicklungen umzusetzen.
Da 80 Prozent des CO2-Fußabdrucks von Produkten bereits in der Entwick-
lungsphase festgelegt werden, ist es umso wichtiger, in diesem Abschnitt
aktiv Lösungsansätze zur Gestaltung nachhaltiger Produkte aufzubauen
und anzuwenden. Hierfür nutzen wir Design-for Sustainabilty-Prinzipien
(DfS), um Kriterien wie Materialauswahl, Recyclingfähigkeit, Design
oder Verpackung zu betrachten.
Um unseren Kunden ein Beispiel für die Gestaltung eines Produktes
aufzuzeigen, haben wir einen Standard-Trokar unter Anwendung von
Design for Sustainability optimiert. Trokare werden in der minimal-
invasiven, laparoskopischen Chirurgie verwendet, um einen Zugang zur
Bauchhöhle zu schaffen, wo-durch OP-Instrumente oder eine Kamera in den
Körper eingeführt werden.
Reduzieren und Optimieren
In einem Standard-Trokar sind klebt. Unser Trokar besteht aus
mindestens fünf verschiedene lösbaren Steckverbindungen,
Materialien verbaut. Wir kom- was die Montage und Demon-
men mit drei (PP, PLA und Silikon) tage schneller, effektiver undKreislaufwirtschaft
aus, wobei das PLA biobasiert einfacher macht. Um das Recy-
ist. Generell bestehen Trokare cling weiter zu vereinfachen und
aus mindestens zwölf Bauteilen. nutzerfreundlicher zu gestalten,Innovationen, Wir haben das Design auf acht haben wir auf jedem Bauteil das
& reduziert und das Gewicht um verwendete Material deutlich 32 Prozent gesenkt. Hierdurch gekennzeichnet. werden weniger Spritzguss-Produkte formen benötigt, und die Kom- plexität in der Montage wird deutlich reduziert. In der RegelNachhaltige werden die Komponenten ver-
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NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Nachhaltigkeit in Innovation kontinuierlich fördern und fordern
Um die Nachhaltigkeit und InnoTalks sind regelmäßige Die Herausforderungen in im Besonderen die Stell- Meetings, in denen wir uns der nachhaltigen Entwick- hebel nachhaltiger Pro- zu aktuellen Themen und lung in der Medizintechnik duktentwicklung bei unse- Innovationen austauschen, und der Pharmaindustrie ren Kunden zu betonen, Feedback einholen und liegen in der Balance haben wir das Konzept von frühzeitig Bewusstsein für zwischen Funktionalität, InnoTalks und Innova- nachhaltige Produktent- Sicherheit und Umwelt- tions-Workshops wicklung schaffen. Inno- freundlichkeit. Für unsere eingeführt. vations-Workshops sind Experten ist es unerlässlich, gezielte Brainstorming- Lösungen zu entwickeln, Sessions, in denen wir ge- die neben der Verringerung meinsam mit unseren Kun- der Umweltbelastung keine den Ideen sammeln und Mängel in puncto konkrete Aktionspläne ent- Funktionalität und wickeln, um neue Produkte Sicherheit aufweisen. nachhaltig und funktional zu gestalten.
Gemeinsam zu neuen Produkt-
ideen und nachhaltigen Lösun-
gen: In InnoTalks arbeiten wir mit
unseren Kunden Hand in Hand.
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Produktqualität & Produktsicherheit
Innovativer Automobilbau, anspruchsvolle Medizinprodukte und vielfältige Industrie-
anwendungen – die Produkte unserer Unternehmensbereiche müssen die individuel-
len Anforderungen unserer Kunden an Qualität und Produktsicherheit erfüllen. Mit
klar definierten Prozessen erfüllen wir diese konsequent.
Wir haben bei Röchling
Industrial die Vision:
null Reklamationen.
Unsere Produkte von Röchling Industrial sind vom Maschinenbau über die Bahntech-
nik bis hin zu Spielplätzen in zahlreichen Industrien im Einsatz. Für jede Anwendung
gelten andere Anforderungen an die Qualität und Produktsicherheit. Mit unserem
„Integrated Management System“ arbeiten wir gezielt daran, unsere Produkte in
Sicherheitsklassen zu gruppieren, damit sie bestehenden und neuen technischen
Regelwerken entsprechen.
Viele unserer produzierenden Standorte sind nach dem internationalen Standard
DIN EN ISO 9001 für Qualitätsmanagement zertifiziert. In sogenannten Produkt-
handhabungs-Informationsblättern informieren wir unsere Kunden systematisch
über den sicheren Umgang mit unseren Produkten. In unseren modernen Laboren
untersuchen wir stetig die Eigenschaften unserer Produkte – verfügbar sind mehr als
700 Normen und mehr als 350 Werkstoffprüfungen.
Ein neuer Meilenstein ist die Zertifizierung unseres Standorts in Haren/Deutsch-
land im vergangenen Jahr sowie des Standorts in Weinfelden/Schweiz in diesem
Jahr nach dem ISO 22163 International Railway Industry Standard. Dieser fördert
die Umsetzung von Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen bei Produkten für die
Bahntechnik.
An unserem Standort in Troisdorf/Deutschland fand im vergangenen Jahr unser
internationaler Quality Day statt. Bei diesem jährlichen Austausch unserer Fach-
experten aus Europa stehen Fragen wie Materialprüfungen und neue Regula-
rien im Mittelpunkt. Diese Zusammenarbeit ist ein wichtiger Baustein fürProduktsicherheit
und die Umsetzung neuer Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen, die in vielen Bereichen weiter stark an Bedeutung gewinnen. Produktqualität
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NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Bei Röchling Automotive setzen
wir uns beste Produktqualität und
null Reklamationen zum Ziel.
Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der lösung und kontinuierlichem Lernen. In-
Qualität, indem wir Innovation, Nach- dem wir Qualität in jeden Aspekt unse-
haltigkeit und operative Exzellenz voran- rer Geschäftstätigkeit einbeziehen, be-
treiben. Als Global Player hat Röchling fähigen wir unsere Mitarbeitenden, auf
Automotive im vergangenen Jahr die allen Ebenen zu Prozessverbesserungen
Initiative „Quality North Star 2028 – und langfristigem Erfolg beizutragen.
Achieving Quality, Pursuing Excellence“
ins Leben gerufen. Damit fördern wir Ein wichtiger Pfeiler von „Quality North
Exzellenz durch die Sicherstellung überle- Star 2028“ ist QRQC Global Problem-
gener Leistung, durch Effizienz und durch Solving – eine datengesteuerte Stra-
die Ausrichtung auf unsere wichtigsten tegie zur schnellen Problemlösung und
Leistungsindikatoren. -prävention. Diese Methode ermöglicht
die Problemerkennung in Echtzeit, eine
Wir setzen uns für einen „Total Quality“- strukturierte Ursachenanalyse und die
Ansatz ein und pflegen eine Qualitäts- schnelle Umsetzung von Korrekturmaß-
kultur mit einer proaktiven Problem- nahmen, um Störungen zu minimieren
und die Produktzuverlässigkeit zu ver-
bessern. Darüber hinaus gewährleistet
unser implementiertes Global-Quality-
Reporting-System standardisierte Echt-
zeitdaten für fundierte Entscheidungen
und Transparenz.
Mit dem Metrotom 1500 von Zeiss können wir Produkte mit einem Volumen von bis zu 600 x 600 Millimetern scannen. Zusätzlich zu den Messberichten haben wir auch die Möglich- keit, Fehler- und Dickenanalysen durchzuführen, ohne das Teil zu schneiden oder zu beschädigen. Beschwerden je eine Million Komponenten Auch Reverse Engineering ist damit möglich. Röchling Automotive
2022 2023 2024
Ziel 17
Ist 27 49 44
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Bei Röchling Medical ist unser Anspruch höchste Qualität für mehr Patientensicherheit.
Die Verantwortung von Röchling Me- definieren bindende und effektive Ge-
dical besteht darin, zuverlässige und schäftsprozesse, die auch die anerkann-
qualitativ höchstwertige Produkte für te internationale Qualitätsnorm für Me-
die sichere Versorgung von Patienten dizinprodukte ISO 13485 abdeckt.
weltweit herzustellen.
Daher durchlaufen unsere Produkte
Röchling Medical unterhält daher an strenge Qualitätskontrollen und Va-
allen Standorten robuste, zertifizierte lidierungsverfahren. Abweichungen
Qualitätsmanagementsysteme, mit führen stets zu Korrektur- und Präven-
denen wir das Wohl der Patienten und tivmaßnahmen, um nachhaltig die Kon-
die Zufriedenheit unserer Kunden in den formität unserer Prozesse und Produkte
Mittelpunkt unserer Arbeit stellen. Diese sicherzustellen.
Wir haben 2025 ein harmonisiertes,
standortübergreifendes Qualitätsma-
nagementsystem eingeführt, um weiter-
hin unsere Zertifizierungen aufrecht-
zuerhalten. Im Zentrum eines stabilen
Systems stehen die Mitarbeitenden. Sie
werden daher regelmäßig geschult. Für
sie steht die Qualität unserer Erzeugnis-
se an erster Stelle.
Strenge Qualitätskontrollen stellen Konformität von Prozessen
und Produkten sicher.
Anzahl der zertifizierten
Produktionsstandorte
Röchling-Gruppe
2024
ISCC Plus 12Produktsicherheit ISO 13485 9
und ISO 22163 1
ISO 15378 2
ISO 9001 35
IATF 16949 26Produktqualität
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NACH HALTIG KEITS BERICHT Nachhaltigkeit entlang 2025 des Lebenszyklus
Jedes Produkt verbraucht Ressourcen und hat Aus- In unseren drei Unternehmensbereichen fokussieren wirkungen auf die Umwelt. Nachhaltigkeit ist daher wir uns mit verschiedenen Maßnahmen auf die nicht nur eine Frage des eingesetzten Rohstoffs. Sie Verbesserung der Nachhaltigkeit – von der Produkt- hängt auch von der Nutzung in der Anwendung des entwicklung bis zum Lebensende. Kunden ab, der Lebensdauer und der Behandlung am Ende des Produktlebenszyklus.
1 | Produktentwicklung 2 | Produktion
Leitfrage: Wie steigern wir die Nachhaltigkeit Leitfrage: Wie sparen wir bei unserer Produktion unserer Produkte? wertvolle Ressourcen und verringern unseren Ansätze je nach Unternehmensbereich, z. B.: Treibhausgas-Fußabdruck? • Rezyklate & Biokunststoffe Ansätze je nach Unternehmensbereich, z. B.: • Design for Sustainability • ISO 14001 & ISO 50001 • Ökologischer Fußabdruck PCFs/LCAs • Scope-1-&-2-Bilanzierung • Scope-3-Bilanzierung • Grünstrom • Zusammenarbeit mit Kunden & Zulieferern • Initiative „Null Granulatverlust“
4 | Lebensende 3 | Nutzungsphase
Leitfrage: Wie fördern wir Recycling als Option Leitfrage: Wie fördern wir die Nachhaltigkeit in zur Aufbereitung? den Anwendungen unserer Kunden? Ansätze je nach Unternehmensbereich, z. B.: Ansätze je nach Unternehmensbereich, z. B.: • Rücknahmeprogramme mit Kunden • Unterstützung bei der Entwicklung von z. B. • Eigene Recyclingprozesse Elektroautos, treibstoffeffizienten Fahrzeugen, • Design for Recycling sicherer medizinischer Behandlung, Windturbi- nen, Wasserstofftechnologie, öffentlichem Personennahverkehr • Erfüllung definierter Qualitäts- und Sicherheitsstandards
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Er ika U nj a ev
Interview
Ein ganzheitlicher Entwicklungsansatz
In der Medizintechnik und der materialrelevante Prinzipien, wie sätze je nach Kundenanforde-
Pharmaindustrie sind die An- etwa der Einsatz fossilbasierter rungen und Bauteilkomplexität.
forderungen an den Einsatz von Kunststoffe mit einem möglichst Wir schaffen Aufmerksamkeit
Biokunststoffen oder Rezyklaten geringem CO2-Fußabdruck und für nachhaltige Produktlösungen
mit Blick auf die Patientensicher- die Eliminierung kritischer Roh- in einem offenen Kundendialog.
heit besonders hoch. Deswegen stoffe wie BPA oder Phthalate Dafür arbeiten wir immer ein
setzt Röchling Medical auf sowie umwelt- und gesundheits- kunststoffgerechtes Design aus,
Design for Sustainability (DfS). gefährdender Materialien, er- das ressourcenschonende und
Darüber spricht Erika Unjaev, geben sich vielversprechende effiziente Herstellungsprozesse
Head of Innovation. Stellhebel, die für Optimierungen ermöglicht.
in puncto Produktnachhaltigkeit
Frau Unjaev, welche Rolle nimmt herangezogen werden können. Welchen Stellenwert hat das
das DfS bei Röchling Medical DfS bei den Kunden?
ein, um auch in der Medizintech- Wo können Sie dabei ansetzen?
nik und Pharmabranche nach- Die nachhaltige Produktent-
haltiger zu produzieren? Neben dem Einsatz umwelt- wicklung gewinnt auch bei ihnen
freundlicherer Materialien hat zunehmend an Bedeutung. Der
Die Verwendung klassischer auch das Design einen großen gemeinsame offene Austausch
nachhaltiger Materialien wird so- Einfluss auf den CO2-Fußabdruck ermöglicht es uns, Bewusstsein
wohl durch regulatorische Anfor- eines Produkts. Hierbei werden dafür zu schaffen, dass nach-
derungen als auch durch höchste neben Ansätzen zum Reduzie- haltige Produkte auch in unserer
Ansprüche an Sicherheit, Sterili- ren und Zusammenfassen von sensitiven Branche realisiert wer-
tät und Funktionalität erschwert. Bauteilen auch Methoden zur den können.
DfS ist mehr als nur der Einsatz Anwendung eines modularen
recycelter oder biobasierter Designs oder die einfache Zer-
Materialien. Es deckt den ganz- legbarkeit in Komponenten zurPRODUCTS heitlichen Materialansatz ab, der Förderung der Kreislaufwirt-
schon in der Entwicklungsphase schaft umgesetzt. Natürlich
von Pharma- und Medizinpro- variieren die Möglichkeiten zurInterview dukten angewendet wird. Durch Anwendung verschiedener An-
20
PDF-Seite 21
PEOPLE
Im Mittelpunkt stehen
unsere mehr als
11.500 Mitarbeitenden.
Wir arbeiten kontinuierlich
an einem zukunftsfähigen,
sicheren und vielfältigen
Arbeitsumfeld.
Unsere Fokusthemen Unser Commitment
Gesundheit & Sicherheit • Wir haben das Unternehmensziel am Arbeitsplatz „Null Unfälle“.
Diversität, Inklusion & • Wir fördern Vielfalt und Chancengleichheit Chancengleichheit in unserer Belegschaft.
• Wir fördern eine Kultur der Zusammenarbeit
Attraktiver Arbeitsplatz & und des kontinuierlichen Lernens zur Mitarbeiterentwicklung beruflichen und persönlichen Entwicklung unserer Mitarbeitenden.
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PDF-Seite 22
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat für uns höchste Priorität. Dafür haben
wir das Unternehmensziel „Null Unfälle“ ausgegeben. Passend zu ihren individuellen
Anforderungen setzen unsere drei Unternehmensbereiche vielfältige Maßnahmen
zur Optimierung der Sicherheit am Arbeitsplatz und zur Förderung der Gesundheit um.
Reduktion der Lost-Time-Injury-Rate
bis Ende 2026 um 50 Prozent im
Vergleich zu 2023 in unseren drei
Unternehmensbereichen.
Lost-Time-Injury-Rate (LTIR)
Die Lost-Time-Injury-Rate (LTIR) gibt die Anzahl der Lost-Time-Injury-Rate
Arbeitsunfälle je eine Million Arbeitsstunden an. Röchling-Gruppe
Hierbei werden alle Arbeitsunfälle mit mindestens
2023 2024 einem Ausfalltag in die Statistik aufgenommen. An
unseren Standorten führen wir vielfältige Maßnah- Automotive 19,6 9,7
men zur Verbesserung der Sicherheit am Arbeits- Industrial 28,9 30,7
platz durch.
Medical 31,9 18,4
Formel: Gesamtzahl der Arbeitsunfälle *
1.000.000 / Geleistete Arbeitsstunden
Bei Röchling Industrial haben wir im vergangenen
Jahr unter dem Motto Safety Together at Röchling
Industrial (STaRI) ein Sicherheitsnetzwerk gegrün-
det. Die Mitglieder sind Experten aus der DACH-Re-
gion, die an ihrem Standort für das Thema Arbeits-
und Gesundheitsschutz zuständig sind. Sie treffen
sich regelmäßig und erarbeiten etwa Präventions-
maßnahmen, die auf die Unfallschwerpunkte unse-
rer Standorte zugeschnitten sind. Das Netz-Gesundheitsschutz werk ergänzt die vorhandenen Strukturen
und gemäß der Norm DIN ISO 45001, die die Integration des Arbeits- und Gesund- Neu: Bei Röchling Industrial heitsschutzes in Unternehmen regelt. wurde im vergangenen Jahr das Safety Network gegründet. Einige Standorte des Netzwerks sind nach dieser Norm bereits seit sechs JahrenArbeitssicherheit zertifiziert.
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PDF-Seite 23
NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
1.000 Tage Eine besondere Kennzahl: Der Industrial Standort Nentershausen/ Deutschland hat im zweiten Quartal 2025 die Marke von 1.000 unfall-
ohne Unfall freien Tagen erreicht.
Für die überregional durchgeführte Gesundheitskampagne „Deine
Reise zur persönlichen Gesundheit“ ist Röchling Industrial im ver-
gangenen Jahr in Deutschland von der Berufsgenossenschaft Holz
und Metall mit dem „Schlauen Fuchs“ ausgezeichnet worden. Dieser
wird für hervorragende Projekte im Bereich Arbeits- und Gesund-
heitsschutz vergeben. Mehr als 1.400 Mitarbeitende an elf deutsch-
sprachigen Standorten nahmen teil und informierten sich etwa über
Rückengesundheit, potenzielle Stolperfallen im Betrieb sowie gesunde
Ernährung.
Bei Röchling Medical wurden an den einzelnen
365 Tage ohne Unfall am Röchling- Automotive-Standort in Itupeva/Brasilien. Standorten individuelle Konzepte implementiert, um die Mitarbeitenden zu informieren, zu schulen und zu involvieren. Die Standorte Neuhaus am Bei Röchling Automotive nehmen unsere Fachleute Rennweg und Brensbach/beide Deutschland orien- pro Quartal eine umfassende Analyse der Unfall- tieren sich hierbei eng an der DIN ISO 45001. Regel- situationen vor und führen an jedem Standort eine mäßig finden Aktionstage statt, an denen prakti- Umfrage zu Umwelt, Gesundheit und Sicherheit sche Beispiele rund um die Themen Sicherheit am (EHS) durch. Arbeitsplatz und Gesundheit besprochen werden.
Wir organisieren an unseren Automotive-Standor- ten jährliche EHS-Umfragen, an denen sich unsere Mitarbeitenden beteiligen können – bei der jüngs- ten Umfrage waren es mehr als 3.000. Eine globale Sicherheitswoche mit abgestimmten Aktionen wie etwa Brandschutzschulungen oder gesundem Es- sen in den Kantinen führen wir ebenfalls durch. Wir gestalten vier Gesundheitsinitiativen pro Werk und Am Medical-Standort Rochester/USA werden Mit- geben jährlich einen EHS-Newsletter heraus. arbeitende aktiv in die Prävention eingebunden. Im Rahmen der Initiative „If you see it, say it“ werden 30 unserer Automotive-Standorte sind nach DIN sie dazu ermutigt, Gefahrenquellen zu benennen. ISO 45001 zertifiziert, der Norm für Arbeits- und Gesundheitsschutz. Damit stellen wir sicher, dass Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz systematisch in all unseren Geschäftsprozessen integriert sind und das Bewusstsein für Sicherheit Anzahl der zertifizierten und Ergonomie gestärkt wird. Zudem führen wir Produktionsstandorte bei Röchling Automotive Gesundheitsschutzmaß- Röchling-Gruppe nahmen im Rahmen von „Responsible Care“ durch, 2024 einer weltweiten Initiative in der Chemischen Indus- ISO 45001 41 trie zur Verbesserung der EHS-Standards.
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PDF-Seite 24
Diversität, Inklusion & Chancengleichheit Attraktiver Arbeitsplatz & Mitarbeiterentwicklung
Vielfalt, Inklusion und Chancengleichheit für den sozialen und wirtschaftlichen
Fortschritt sind für uns unerlässlich. Wir legen viel Wert darauf, die Potenziale
unserer Mitarbeitenden zu erkennen, zu fördern und zu entwickeln. Ein attraktives
Arbeitsumfeld mit motivierten, qualifizierten und neugierigen Mitarbeitenden hat
eine große Bedeutung für unsere Zukunftssicherung.
Wir fördern Vielfalt und
Chancengleichheit in unserer
Belegschaft.
Verschiedene Nationalitäten und Kulturen prägen unsere Zusammenar-
beit. Eine vielfältige und offene Gesellschaft ist für uns selbstverständlich.
Bereits im Jahr 2019 und erneut im vergangenen Jahr haben wir uns ge-
meinsam mit zunächst mehr als 40 deutschen Familienunternehmen
der Kampagne „Made in Germany – Made by Vielfalt“ angeschlossen.
Gemeinsam sprechen wir uns darin für Toleranz und Offenheit aus.
Die Kampagne ist inzwischen auf 155 Unternehmen angewachsen.
Leadership Guideline
Chancengleichheit erfordert Projekteinsätzen werden die ship-Workshops. Auf Basis
den Abbau von Barrieren, um Trainees auf eine leitende Posi- unserer Führungsrichtlinie haben
einen fairen Zugang zu Karrieren tion vorbereitet. wir gemeinsam eine Reihe von
zu ermöglichen. Mentoring, fle- Verhaltensankern entwickelt,
xible Arbeitszeiten und Entwick- Bei Röchling Automotive und die uns als Orientierungsrahmen
lungsprogramme helfen allen, bei Röchling Medical haben wir im Arbeitsalltag dienen. Diese
sich zu entfalten. Dieses faire damit begonnen, Personalpro- unterstützen nicht nur Führungs-
und verlässliche Verhalten ist zesse weltweit zu standardisie- kräfte, sondern die gesamte
daher in der Röchling-Führungs- ren, um Transparenz und Nach- Belegschaft darin, ein respekt-
richtlinie verankert. vollziehbarkeit, einheitliche und volles und konstruktives Mitein-Arbeitsplatz
faire Bewertungskriterien und ander zu gestalten. In den Work-
Bei Röchling Industrial startet in gleiche Entwicklungsmöglich- shops werden sie anhand realer
diesem Jahr erstmals ein inter- keiten zu gewährleisten. Führungssituationen reflektiertAttraktiver
& national ausgerichtetes Ma- und konkretisiert. nagement-Trainee-Programm. Ein zentrales Element bei Mit einem umfangreichen On- Röchling Medical ist die Durch-Diversität boarding und internationalen führung von Culture-&-Leader-
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PDF-Seite 25
NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
25 Prozent Frauen in
Führungspositionen
bis 2030.
Der Anteil von Frauen in Führungspositionen lag in unseren drei Unterneh-
mensbereichen zwischen 14 und 27 Prozent. Eine Herausforderung als pro-
duzierendes Unternehmen ist es, dass viele Produktionsberufe immer noch
vor allem von Männern ausgeübt werden. Für die Förderung von Frauen in
Führungspositionen sind daher gezielte Maßnahmen notwendig.
Frauen in Führungspositionen
Röchling-Gruppe
2024
Automotive 19 %
Industrial 14 %
Medical 27 %
Stichtag 31.8.2024
Im vergangenen Jahr gestartet: Mentorenprogramm bei Röchling Industrial.
Röchling Automotive hat im Röchling Industrial hat im ver- Um die Berufsorientierung von vergangenen Jahr mit der Pla- gangenen Jahr ein Mentoren- Schülerinnen und Schülern zu nung eines Netzwerks für Frauen programm eingeführt. Dieses ist fördern, kooperieren Röchling in Führungspositionen begon- eine persönliche Begleitung, bei Industrial und Röchling nen, das in diesem Jahr ein- der ein erfahrener Mitarbeitender Medical mit regionalen Schulen. geführt werden soll. Beginnend (Mentor) sein Wissen und seine Er- Ein Schwerpunkt sind sogenann- in unserem Werk in Worms/ fahrungen an einen Mitarbeiten- te „Mädchen in Technik“-Pro- Deutschland wollen wir Frauen den mit weniger Erfahrung (Men- jekte. Dabei bekommen tech- mit unterschiedlichem Hinter- tee) weitergibt. Sieben Tandems nikinteressierte Schülerinnen grund zusammenbringen, um gehören zum ersten Durchlauf Einblicke in gewerbliche Berufs- ihre Vernetzung zu fördern und des Programms – drei Tandems bilder. ihre individuellen Kompetenzen haben als Mentee eine weibliche zu stärken. Fach- oder Führungskraft.
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Wir fördern eine Kultur der Zusammenarbeit und des kontinuierlichen Lernens zur beruflichen und persönlichen Entwicklung unserer Mitarbeitenden.
Weiterbildung
Um den Herausforderungen der Globalisierung, Digitalisierung und
Beschleunigung der Arbeitswelt gerecht zu werden und unsere Mitar-
beitenden bei ihren Aufgaben optimal zu unterstützen, bieten wir eine
Vielfalt an Weiterbildungsmöglichkeiten. Themen, die uns besonders
am Herzen liegen, sind Führung, Internationalität sowie divisionsüber-
greifende Einblicke in unser Unternehmen. Ausbildung
Innerhalb der Röchling-Gruppe haben wir in diesem Jahr eine „Lea- Wir haben mehr als 20 Ausbil-
dership Academy“ zur Weiterentwicklung unserer Führungskräfte dungsberufe und duale Studien-
und unserer Führungskultur etabliert. Das Konzept ist auf die Bedarfe angebote. An unseren deutschen
unserer Führungskräfte sowie die aktuellen Herausforderungen zeit- Standorten sind rund 200 Auszu-
gemäßer Führung abgestimmt. bildende tätig.
Mitarbeitendenumfrage
Um Erkenntnisse über die Zufrie-
denheit unserer Mitarbeitenden
zu erlangen und daraus Maß-
nahmen etwa zur Weiterentwick-
lung der Organisation und der
Arbeitsbedingungen ableiten zu
können, führen wir in diesem Jahr
die erste globale und gruppen-
weite MitarbeitendenumfrageArbeitsplatz
durch.
Attraktiver &
Ausbildung und duales Studium: innovatives Umfeld mit zukunftssicheren Produkten.
Diversität
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PDF-Seite 27
NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Altersverteilung | 2024
Röchling-Gruppe
Alter (in Jahren) < 20 20 – 29 30 – 39 40 – 49 50 – 59 > 60
% der Mitarbeitenden 1,6 % 15,7 % 27,9 % 25,3 % 21,8 % 7,7 %
Stichtag HC 31.12.2024
Attraktiver Arbeitsplatz
Bei Röchling Medical schaf- fen wir gezielt Anlässe, um die Sinnstiftung unserer Arbeit er- lebbar zu machen und unsere Unternehmenskultur zu stärken. So rückt unsere Purpose-Kam- pagne den gesellschaftlichen Beitrag unserer Arbeit in den Mittelpunkt. An allen Standor- ten machen Poster und Beiträge Mit Virtual Reality optimiert Röchling Medical Arbeitsplätze und gestaltet sie im Intranet sichtbar, wie unsere ergonomischer. Produkte die Gesundheitsversor- gung unterstützen – und Leben retten können. Reihenfolge der Arbeitsabläufe Röchling Industrial fördert die Zur Gestaltung und Optimierung festzulegen, um die körperlichen mentale Gesundheit: So gibt es ergonomischer Arbeitsplätze Belastungen zu reduzieren. am Standort in Haren/Deutsch- setzt Röchling Medical proaktiv land etwa die „RedeZEIT“; ein Be- Virtual Reality ein. Durch die Röchling Automotive hat an ratungsangebot für Mitarbeiten- Simulation realer Arbeitsbedin- seinen deutschen Standorten de bei psychischen Belastungen gungen ist es möglich, Belastun- ein Entwicklungsprogramm für im Privaten wie im Beruflichen. gen zu reduzieren, Verletzungen Schichtleiter ins Leben gerufen. vorzubeugen und eine produk- In Zusammenarbeit mit der Ini- tivere Arbeitsumgebung zu tiative „Arbeit und Leben“ bieten schaffen. Unser Ansatz konzen- wir ihnen ein Coaching zum The- triert sich darauf, die optimale ma „Gute Führung“ an.
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PDF-Seite 28
Gra ce H e
Interview
Frauen bringen vielfältige Perspektiven und Kompetenzen in Unternehmen ein
Vielfalt in Perspektiven und sein müssen, bevor sie eine Füh- Welche besonderen Fähigkeiten
Kompetenzen stärkt den Erfolg rungsrolle übernehmen können. bringen Frauen in Führungsposi-
von Teams und Unternehmen. Feedback ist ein gutes Mittel, tionen mit, die sie von Männern
Frauen in Führungspositionen um anderen dabei zu helfen, unterscheiden?
fördern mit ihrer Herangehens- Selbstvertrauen aufzubauen.
weise Kreativität und Team- Die Schaffung eines fairen Erstens haben Frauen ein sehr
arbeit. Sie inspirieren andere Arbeitsumfelds ermutigt Frauen starkes Einfühlungsvermögen
Frauen, ihre Karriereziele zu ver- ebenfalls, sich zu engagieren. für Menschen und sind sensibler
folgen, und fördern die Gleich- für deren Emotionen, was die Zu-
stellung. Aus diesen Gründen ist Welchen Rat geben Sie Frauen, sammenarbeit im Team fördern
Röchling bestrebt, den Anteil von wie sie in einem von Männern und Entscheidungen mensch-
Frauen in Führungspositionen zu dominierten Unternehmen eine licher machen kann. Diese Füh-
erhöhen. Eine von ihnen ist Grace verantwortungsvolle Position rungsqualitäten entsprechen
He, Director Engineering Center übernehmen können? den Bedürfnissen der jüngeren
China in Kunshan bei Röchling Generation, die höhere Anforde-
Automotive. Sie ist für 64 Mit- 1. Bilde Dich weiter – sowohl in rungen an ein sicheres und an-
arbeitende in China, Japan und beruflichen Kompetenzen als genehmes Arbeitsumfeld stellt.
Südkorea verantwortlich. auch in Führungsqualitäten. Zweitens sind Frauen in der Regel
widerstandsfähiger, insbesonde-
Frau He, welche Strategie 2. Suche Dir einen Mentor, von re wenn sie mit Herausforderun-
verfolgen Sie, um Frauen in dem Du Erfahrungen sammeln gen konfrontiert sind. Sie können
Führungspositionen zu bringen? und Ratschläge für Deine ruhig und rational bleiben, um
Entwicklung erhalten kannst. eine Lösung zu finden.
PEOPLE Ichundversuche,zu ermutigen,FrauenihrezuFähig-stärken 3. Nimm Herausforderungen an keiten zu erkennen und ihre und zeige mutig Deine Kompe- Stärken zu sehen. Viele Frauen tenz und Deinen Wert.Interview denken, dass sie gut vorbereitet
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PDF-Seite 29
PLANET
Im Mittelpunkt steht
unsere Umwelt. Wir
reduzieren stetig
unseren ökologischen
Fußabdruck.
Unsere Fokusthemen Unser Commitment
Klimawandel • Wir reduzieren systematisch unsere Treibhausgasemissionen. Verantwortungsvolle Nutzung von Energie • Wir setzen Energie und Ressourcen in und Ressourcen unseren Prozessen so effizient wie möglich ein und gehen verantwortungsvoll mit ihnen um.
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PDF-Seite 30
Klimawandel
Der nachhaltige Umgang mit Energie und die Senkung der Treibhausgasemissionen
gehören fest zu unserer Strategie. In unserem Projekt „Sustainable Energy“ entwickeln
unsere Unternehmensbereiche Maßnahmen zur Beschaffung grüner Energie, Stärkung
der Eigenversorgung und Effizienzsteigerung. Die Bilanzierung der Treibhausgase
erfolgt nach dem internationalen Standard Greenhouse Gas Protocol.
Wir reduzieren
systematisch unsere
Treibhausgasemissionen.
Unsere drei Unternehmens- Die derzeitigen Ziele sind: Das derzeitige Basisjahr 2019
bereiche haben sich in diesem wird im Rahmen des SBTi-Prozes-
Jahr der Science Based Targets Röchling Automotive: ses in den Unternehmensberei-
Initiative (SBTi) angeschlossen. Scope 1 & 2 – Reduktion chen weiterentwickelt.
Damit verpflichten wir uns zu um 80 Prozent bis 2030 und
wissenschaftlich fundierten 100 Prozent bis 2040. Zur Reduktion unserer Scope-1-&-
Klimazielen. Die SBTi ist eine Zu- 2-Treibhausgase setzen wir viel-
sammenarbeit zwischen dem Röchling Industrial: fältige Maßnahmen um. Seit dem
Carbon Disclosure Project (CDP), Scope 1 & 2 – Reduktion vergangenen Jahr decken wir
dem Global Compact der Verein- um 50 Prozent bis 2030. für unsere deutschen Standorte
ten Nationen, We Mean Business rund zehn Prozent unseres Strom-
Coalition, dem World Resources Röchling Medical: bedarfes mit Grünstrom aus
Institute (WRI) und dem World Scope 1 & 2 – Reduktion Windparks in Deutschland ab.
Wide Fund for Nature (WWF). um 100 Prozent bis 2035.
Unternehmen, die sich der SBTi
anschließen, lassen ihr Klima-
ziel in einem unabhängigen
Validierungsprozess prüfen. Zur Abgeschlossen:
Beurteilung werden die neuesten Commitment zu
wissenschaftlichen Erkenntnisse SBTi Near-Term Target
herangezogen, damit die Klima- in allen Divisionen.
ziele in Einklang mit dem Klima-
Nächster Schritt: abkommen von Paris stehen. Mit
Weiterentwicklung Anschluss an die SBTi entwickeln
unserer Klimaziele in
unsere Unternehmensbereiche
Einklang mit der SBTi.
ihre derzeitigen Ziele weiter und
lassen sie von der SBTi validieren.
Klimawandel
30
PDF-Seite 31
NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Zudem beziehen wir Grünstrom an den
Industrial-Standorten Weinfelden/Schweiz,
Oepping/Österreich, Bocairent/Spanien und
Allingåbro/Dänemark. Zum Ausbau unserer
Eigenerzeugung an erneuerbaren Energien haben
wir am Industrial-Standort in Haren/Deutschland
im vergangenen Jahr eine neue Produktionshalle
mit einer Photovoltaikanlage mit einer Leistung
von einem Megawatt Peak errichtet. Sie entspricht
dem KfW-Standard 40 EE. Ebenfalls zum Konzept
gehören Wärmepumpen. So kann der größte Teil
des Strombedarfs der neuen Halle durch erneuer-
bare Energien gedeckt werden. Auch an unseren
deutschen Industrial-Standorten Geeste-Dalum,
Ruppertsweiler und Burgrieden sowie in Vadodara/
Indien, Oepping und Bocairent sind Photovoltaik-
anlagen in Betrieb.
Neue Halle am Industrial-Standort in Haren/Deutschland: PV- Anlage mit einer Leistung von einem Megawatt Peak.
Auch bei Röchling Automotive fördern wir die
Nutzung erneuerbarer Energiequellen. Der Einsatz
von Photovoltaikanlagen ist zu einem wichtigen
Bestandteil unserer Strategie geworden. Derzeit
werden mehrere unserer Standorte teilweise mit So-
larenergie versorgt. So decken etwa unsere Werke
in Chonburi/Thailand, Kunshan/China und Gijze-
gem/Belgien 15 Prozent ihres Energiebedarfs mit
Solarenergie. Im Laufe diesen Jahres prüfen wir die
Möglichkeit, Photovoltaikanlagen auch in unseren
Werken in Deutschland zu installieren. Das aktuelle
CDP-Rating C zeigt, dass wir bei Röchling Automoti-
Neue PV-Anlagen: Automotive-Standort Chonburi/Thailand. ve unsere Klimarisiken aktiv angehen und konkrete Maßnahmen umsetzen.
Bei Röchling Medical werden in diesem Jahr 15 Pro-
zent des bezogenen Stroms für unsere Standorte
grün sein. Zur Umsetzung unserer Klimaziele bauen
wir den Bezug von Grünstrom in den kommenden
Jahren weiter aus.
31
PDF-Seite 32
Erstmalige Scope-3-Bilanzierung Den Schwerpunkt der Scope-3-Emissionen macht gruppenweit der Bezug unserer Güter und Dienst- Ein wichtiger Schritt zur Weiterentwicklung unserer leistungen aus (siehe Grafik). Im Rahmen des Klimastrategie ist die erstmalige Bilanzierung unse- SBTi-Prozesses entwickeln wir im nächsten Schritt rer Scope-3-Emissionen (siehe Grafik). Im vergan- pro Unternehmensbereich ein Scope-3-Redukti- genen Jahr haben wir eine gruppenweite Scope- onsziel und identifizieren dafür Potenziale. Dafür 3-Bilanz für das Jahr 2023 nach dem Greenhouse intensivieren wir den Austausch mit unseren Zu- Gas Protocol erstellt. lieferern für eine nachhaltigere Lieferkette.
Scope 1, 2, 3 Aufschlüsselung Scope 3
Röchling-Gruppe | 2023 (Market-based) Röchling-Gruppe | 2023
100 %
50 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
Scope 3: 88 % | Scope 2: 9 % | Scope 1: 3 % 3.1 Eingekaufte Produkte und Services: 74,0 %
3.2 Investitionsgüter: 2,3 %
3.3 Aktivitäten im Zusammenhang mit Kraftstoff und Energie: 3,5 %
3.4 Vorgelagerter Transport und Distribution: 14,6 %
Der Erstprozess zu Scope 3 bestand gemeinsam mit einem 3.5 Betrieblich erzeugte Abfälle: 0,7 %
auf die Klimabilanzierung spezialisierten Unternehmen aus 3.6 Geschäftsreisen: 0,4 %
folgenden Schritten: (1) Methodenentwicklung & Identifikation 3.7 Pendlerfahrten der Beschäftigten: 0,8 %
relevanter Kategorien, (2) der Erhebung der Aktivitätsdaten auf 3.8 Vorgelagerte Leasing-Assets: exkludiert
Standortebene, je nach Kategorie in Excel oder einer Software, 3.9 Nachgelagerter Transport und Distribution: 2,2 %
(3) der Aggregation und Verknüpfung der Aktivitätsdaten mit 3.10 Verarbeitung der verkauften Produkte: 1,1 %
Emissionsfaktoren (z. B. DEFRA, MLC, Supply Chain Greenhouse 3.11 Verwendung der verkauften Produkte: exkludiert
Gas Emission Factors v1.3), (4) der Überprüfung der berechneten
3.12 Entsorgung verkaufter Produkte: 0,4 %
Daten auf ihre Plausibilität und (5) der Finalisierung der THG-
3.13 Nachgelagerte Leasing-Assets: exkludiert
Bilanz.
3.14 Franchising: exkludiert
Wie für alle Unternehmen war die Datenverfügbarkeit für 3.15 Investitionen: 0,04 %
Scope 3 eine Herausforderung. Wo die Verfügbarkeit von Daten
bislang noch eingeschränkt war, wurden qualifizierte Annahmen
getroffen und Extrapolationsmethoden angewendet. Mit der
derzeit in Erstellung befindlichen Kalkulation der Bilanz 2024Klimawandel arbeiten wir an der weiteren Optimierung der Methodik.
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PDF-Seite 33
NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Treibhausgasemissionen Scope 1 & 2 Röchling-Gruppe (Market-based)
250.000
200.000
150.000tCO2e
100.000
50.000
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Scope 2 147.905 124.292 141.124 149.431 151.902 164.614
Scope 1 52.691 51.351 52.265 53.398 51.132 51.892
Der Prozess besteht aus (1) der Erhebung der Aktivitätsdaten auf Standortebene mittels einer Soft-
ware, (2) der Aggregation und Verknüpfung der Aktivitätsdaten mit Emissionsfaktoren (z. B. DEFRA,
MLC, IEA), (3) der regelmäßigen Überprüfung der berechneten Daten auf ihre Plausbilität und (4) der
Finalisierung der THG-Bilanz.
Rekalkulation: Im Vergleich zu unseren zuvor veröffentlichten THG-Bilanzen im Nachhaltigkeitsbe-
richt 2023 wurden gemäß unserer Rekalkulations-Policy Anpassungen an der Bilanz vorgenommen.
Die Gründe für die Anpassungen waren genauere Daten, aufgedeckte Fehler und aktualisierte
Emissionsfaktoren.
33
PDF-Seite 34
Verantwortungsvolle Nutzung von Energie und Ressourcen
Der effiziente und verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen ist fest in unserer
Unternehmenspolitik verankert. Unsere Unternehmensbereiche setzen passend zu den
Anforderungen in ihren Märkten individuelle Schwerpunkte und Maßnahmen um.
Wir setzen Energie und Ressourcen
in unseren Prozessen so effizient wie
möglich ein.
Für den verantwortungsvollen ren Anlagen und Rohrleitungen haben wir auch ein Kältespei-
Umgang mit Energie und Res- durch Isolierungen im Fokus. chersystem installiert, um den
sourcen sind viele unserer Stand- Spitzenbedarf an Strom zu redu-
orte nach den internationalen Bei Röchling Automotive haben zieren. Der Löschwasserbehälter
Standards DIN EN ISO 14001 und wir etwa im vergangenen Jahr für die Sprinkleranlage wird da-
DIN EN ISO 50001 zertifiziert. Die die Kühlwassertemperatur von bei als Kältespeicher genutzt –
DIN EN ISO 14001 gibt Anforde- 17 auf 20 Grad erhöht und damit das Wasser wird nachts auf eine
rungen für die umweltschonende die Effizienz der Freiluftkühlung niedrige Temperatur abgekühlt
Ausrichtung betrieblicher Pro- gesteigert. Ebenso haben wir und tagsüber zur Versorgung der
zesse vor. Die DIN EN ISO 50001 die Erkennung von undichten Produktionslinien als Kühlwasser
beschreibt Anforderungen zur Leitungen (Leckagen) und den verwendet.
Ausführung eines Energiema- Einsatz von Druckluft weiter
nagement-Systems. optimiert. An unseren Stand- Eines der wichtigsten Handlungs-
orten in Worms und Peine/beide felder bezüglich unserer Ressour-
Für das Energiemanagement Deutschland haben wir durch cen ist für uns der schonende
erfassen und bewerten wir sys- verschiedene Maßnahmen rund Umgang mit Rohstoffen im Her-
tematisch den Verbrauch aller 500.000 kWh/a Strom einge- stellungsprozess. Dazu gehörtRessourcen Energieträger wie etwa Strom, spart. Dadurch konnten wir un- vor allem der vorausschauende
& Gas und Öl bis hin zu Druckluft sere CO2e-Emissionen um rund Umgang mit Kunststoffresten, und Treibstoffen. Auf dieser Basis 234,5 Tonnen reduzieren. damit diese vermieden oder überEnergie setzten wir Ziele zur Energieein- einen Recyclingprozess wieder von sparung und ergreifen Maßnah- Eine wichtige Energiesparmaß- der Wertschöpfung zugeführt men zur Steigerung der Energie- nahme bei Röchling Medical ist werden.Nutzung effizienz. die Nutzung der Abwärme von Maschinen zur Beheizung von Bei Röchling Industrial standen Gebäuden. So wurden in Neu- im vergangenen Jahr etwa Pro- haus am Rennweg/Deutschland jekte zur Wärmerückgewinnung 226 Tonnen CO2 vermieden, sowie die weitere Optimierung indem wir Fernwärme durchVerantwortungsvolle der Wärmedämmung an unse- Abwärme ersetzt haben. Dort
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PDF-Seite 35
NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Materialbahnhof bei Röchling Medical: Rohmaterial wird in
einem geschlossenen Kreislauf befördert.
Ein wesentlicher Baustein bei Röchling Industrial ist der Aus- bau unseres Sustainability Cen- Verantwortungsvoller Umgang mit Roh- ters in Geeste-Dalum/Deutsch- stoffen: fest in unserer Unternehmens- land (siehe Interview S. 36). Dort politik verankert. nehmen wir Reststücke unserer Kunden zurück und bereiten die- Die Verwendung von recycel- latverlust“ der Industrievereini- se zu neuen werthaltigen Roh- ten Materialien ist bei Röchling gung Kunststoffverpackungen. stoffen auf. Medical aus regulatorischen Eine weitere Möglichkeit, den Gründen noch immer fast un- Bedarf an Virgin-Material zu Bei Röchling Automotive ver- möglich. Umso wichtiger ist der verringern, besteht darin, unver- wenden wir mehr als 30 Prozent verantwortungsvolle Umgang meidbare Kunststoffabfälle aus recycelte Materialien in unseren mit Kunststoffen durch opti- dem Extrusionsblasformen in Produkten. Einige von diesen be- miertes Produktdesign und die einem geschlossenen Kreislauf stehen sogar zu hundert Prozent Vermeidung von Kunststoffrück- direkt wieder in die Produktion aus recycelten Inhaltsstoffen. ständen. Die deutschen Medical- zurückzuführen. Dies geschieht In diesem Jahr haben wir einen Standorte in Neuhaus am Renn- überall dort, wo es die Produkt- bedeutenden Schritt getan und weg und Brensbach orientieren spezifikationen zulassen und die eine umfassende Datenbank sich an der Initiative „Null Granu- Kunden zustimmen. mit allen technischen und me- chanischen Eigenschaften und Preisen der von uns verwendeten Materialien erstellt. Diese inter- Anzahl der zertifizierten ne Plattform ermöglicht es uns, Produktionsstandorte stets bereit zu sein, auf Markt- Röchling-Gruppe anforderungen zu reagieren, und gleichzeitig sicherzustellen, dass 2024 jede Entscheidung auf die best- ISO 14001 46 mögliche nachhaltige Lösung ISO 50001 19 ausgerichtet ist.
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PDF-Seite 36
Hei ner E n gl is ch
Interview
Das Megathema der Zukunft
Das Recycling von Kunststoffen für uns eine so große Bedeutung, Der Rücklauf der Kunden war so
hilft, wertvolle fossile Ressour- dass wir dafür einen eigenen hoch, dass wir teilweise überrascht
cen und damit unseren Planeten Standort gesucht haben. 2021 waren. Durch die Rücknahme der
zu schonen. Mit dem Röchling sind wir auf einem 6.000 Qua- Kunststoffe und die Erhöhung des
Sustainability Center (RSC) von dratmeter großen Grundstück Rezyklatanteils in den Produkten
Röchling Industrial in Geeste-Da- auf einer Fläche von 1.000 Qua- können sie ihren CO2-Fußabdruck
lum/Deutschland schließen wir dratmetern in die Produktion ein- verringern: Mit unseren Nachhal-
systematisch Wertekreisläufe. gestiegen. Der Erfolg ist so groß, tigkeitsaktivitäten unterstützen wir
Dort werden pro Jahr aktuell dass wir schon jetzt erweitern sie darin, ihre eigene Nachhaltig-
mehr als 3.000 Tonnen Kunst- müssen und zehn Millionen Euro keitsziele zu erreichen.
stoffreste aus unserer Produk- investieren. Wir bieten unseren
tion, aber auch aus Rücknahmen Kunden an, Kunststoffe zurück- Wie viel Virgin-Material können Sie
von unseren Kunden aufbereitet zunehmen, um den Rezyklat- durch die Rezyklate einsparen?
und als Rezyklat wieder dem anteil in unseren Produkten zu
Produktionsprozess zugefügt. erhöhen. Damit schließen wir Im vergangenen Jahr waren wir
Röchling Industrial investiert den Wertstoffkreislauf, sparen bei mehr als 3.000 Tonnen, die wir
derzeit rund zehn Millionen Euro, wertvolle Ressourcen und schüt- verarbeitet haben. Perspektivisch
um die Kapazität des Stand- zen so unseren Planeten. wollen wir auf 10.000 Tonnen kom-
orts zu erweitern. Dafür werden men. Wir waren schon vor Jahren
neben modernen Sortieranlagen Wie kommt das RSC bei den in der Presserei bei einem Rück-
auch mehrere Schredder sowie Kunden an? führungsanteil an Recyclingma-
Mahl- und Produktionsanlagen terialien von 20 Prozent. Dank des
angeschafft. Leiter des Röchling Die ersten Anfragen, Kunst- RSC sind es jetzt schon 35 Prozent.
Sustainability Centers ist Heiner stoffe zurückzunehmen, kamen In der Extrusion wollen wir auf
Englisch. von unseren Kunden. Wir haben einen Anteil von 25 bis 30 Prozent
uns überlegt, wie wir das in ge- kommen. Wir haben aber auch
Herr Englisch, seit wann gibt ordnete Bahnen bekommen, Produkte, die zu hundert Prozent
es das Röchling Sustainability und haben unsere diversen Ent- aus recyceltem Material beste-
Center in Geeste-Dalum, und sorgungsverträge zusammen- hen. Insgesamt müssen dabei aber
PLANET welchesverfolgenNachhaltigkeitszielSie damit? geführttrag erstellt.und einenDen habenStandardver-wir aktiv auchund dieunsereProdukteKundenmit mitspieleneinem hohen an unsere Kunden geschickt Rezyklatanteil abrufen. Wir haben das Projekt im Jahr mit der Frage, ob sie ihre ResteInterview 2020 gestartet. Das Thema hat bei uns unterbringen möchten.
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PDF-Seite 37
NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Compliance
Hinweisgeber-Plattform Schulungen und Präven- Werte, an denen wir uns „Speak-Up“ tionsmaßnahmen messen lassen
Die Hinweisgeber-Plattform Mitarbeitende erhalten jähr- Als Familienunternehmen haben Röchling „Speak-Up“ bietet Mit- lich eine E-Learning-Schulung wir den Anspruch, ein verläss- arbeitenden und der Öffentlich- „Compliance Basics“, um für licher und fairer Partner zu sein, keit die Möglichkeit, illegales Themen der Compliance sen- der sich selbstverständlich an oder unethisches Verhalten sibilisiert zu werden. Geschulte Recht, Gesetz und Verträge hält. innerhalb des Unternehmens Mitarbeitende erkennen Fehl- An diesem Anspruch messen und der Lieferkette anonym zu verhalten leichter und melden wir uns selbst und lassen wir uns melden. Typische Sachverhalte Vorfälle über „Speak-Up“. auch gerne von anderen messen. sind Korruption, Betrug oder Ver- Unsere Röchling-Verhaltens- letzungen des Verhaltenskodex Im vergangenen Jahr erhielten richtlinie führt diesen Anspruch oder von menschenrechts- oder wir rund 20 relevante Hinweise, aus und legt bestimmte unum- umweltbezogenen Pflichten. die Fehlverhalten aufdeckten stößliche Mindestvorgaben fest. Hinweise können schriftlich oder und zu personellen Maßnahmen Die Verhaltensrichtlinie ist hier telefonisch abgegeben werden. und Prozessoptimierungen führ- abrufbar: „Speak-Up“ ist in mehr als ten. Diese erfolgten über unsere 60 Sprachen unter dem Reiter drei Unternehmensbereiche und https://www.roechling.com/de/ „Verantwortung“ auf unserer alle Regionen hinweg. verantwortung/verhaltensricht- Homepage www.roechling.com linie zu finden. Die Geschäftsleitung wird mindestens jährlich durch den Röchling ermutigt dazu, Vorfälle Menschenrechtsbeauftragten ohne Angst zu melden. Mitarbei- informiert. Der Menschenrechts- tende haben keine disziplinari- beauftragte berichtet quartals- schen Maßnahmen zu befürch- weise in den Sitzungen des ten, wenn Meldungen in gutem Röchling Boards Sustainability Glauben abgegeben wurden, und direkt an den CFO der auch wenn sich der Hinweis im Röchling-Gruppe, um einen kon- Nachhinein als unzutreffend er- tinuierlichen Informationsfluss weist. Es werden keine negativen sicherzustellen. Konsequenzen für die meldende Person toleriert.
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Zeigen, was geht. Gerade jetzt.
roechling-stiftung.de
Zeigen, was geht. Unter dieser Beim Programm Zeigen, was vior-Gap bei der Plastikmüll-Ver-
Überschrift steht die Arbeit geht kommt es also nicht bloß meidung. Die POLYPROBLEM-
der gemeinnützigen Röchling auf die unmittelbare Wirkung Stakeholderdialoge gelten als
Stiftung in den Jahren 2024 bis der geförderten Projekte an. Es wichtige Debattenforen an der
2026. In einer Zeit, in der sich geht um eine Haltung. Schnittstelle von Wirtschaft,
überlagernde Krisen für Verun- Politik, Wissenschaft und Zivil-
sicherung sorgen, will die Röch- Mehr als 130 zivilgesellschaft- gesellschaft. Und mit Plastic
ling Stiftung jenes Denken und liche Organisationen haben sich Treaty Futures ist mit Hilfe der
Handeln fördern, das die Unter- beworben. Acht davon hat das Röchling Stiftung ein datenge-
nehmerfamilie Röchling seit Kuratorium der Stiftung zur För- stütztes Tool entstanden, das
acht Generationen auszeichnet: derung ausgewählt. Die Band- wichtige Fakten für die Verhand-
den Blick auf die Möglichkeiten. breite reicht vom Refill-Truck, lungen eines globalen Plastik-
Das mutige Gestalten. der armen Menschen in Nicara- abkommens unter dem Dach der
gua einen nachhaltigen Konsum Vereinten Nationen liefert.
Zeigen, was geht. Unter diesem ermöglicht, bis zur Initiative zur
Titel hat die Röchling Stiftung Reduktion von Einmalprodukten Egal, ob fördernd oder operativ:
ein besonderes Förderprogramm in deutschen Krankenhäusern. Bei allen Aktivitäten der Röch-
gestartet. Gesucht wurden ling Stiftung gilt das Prinzip,
Initiativen und Projekte, die Neben ihrer fördernden Rolle ökologischen und sozialen Fort-
Menschen und Organisationen versteht sich die Röchling Stif- schritt gemeinsam zu denken
dazu inspirieren und befähigen, tung weiterhin als Vernetzerin und tatkräftig zu unterstützen.
die Vermeidung von Kunststoff- und Brückenbauerin auf dem Eben zeigen, was geht.
abfall in ihrem Handeln zu ver- Weg zu einer vollständigen
ankern und sich aktiv für eine Kreislaufwirtschaft.
zirkuläre Zukunft einzusetzen.
Mit ihren POLYPROBLEM-Re-
Der Weg in eine Circular Socie- ports liefert sie Diskussionsstoff.
ty braucht ein neues Narrativ: Die jüngste Ausgabe mit dem
motivierend statt belehrend, Titel „Die Kluft im Kopf“ be-Stiftung
praxisnah statt theoretisch, schäftigt sich mit der Frage der
ohne erhobenen Zeigefinger, Ursachen und Wirkungen desRöchling chancen- statt verlustorientiert. so genannten Intention-Beha-
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NACH HALTIG KEITS BERICHT 2025
Impressum
Röchling SE & Co. KG Fotos Richard-Wagner-Straße 9 Cover: iStock Maria Tsygankova, 1314205628 68165 Mannheim Seite 5: Tanja Hammel Deutschland Seite 9: Schöning Fotodesign, Meppen T +49 621 4402-0 Seite 10: PBA Eiling; Röchling Industrial info@roechling.com Seite 11: iStock Jelena990, 596086128; www.roechling.com Röchling Industrial Seite 12: Röchling Automotive Redaktion Seite 13: Röchling Automotive Röchling Automotive Seite 14: Röchling Medical Lena Pachnicke, Alessandro Iviglia Seite 15: Röchling Medical Seite 17: Röchling Automotive Röchling Industrial Seite 18: Röchling Medical Elisabeth Arling, Katrin Meyering, Wiebke Strotmann, Seite 20: Greiss GmbH, Herrenberg Timo Zaeck Seite 21: Röchling Automotive Seite 22: Röchling Industrial Röchling Medical Seite 23: Röchling Automotive; Röchling Medical Meike Zimni, Dr. Malin Aldenius, Maurice Welsch Seite 25: Röchling Industrial Seite 27: Röchling Medical Group Communication Seite 28: Röchling Automotive Christian Gerards, Nicole Fischer Seite 29: iStock Jecapix, 1674139904 Seite 31: Röchling Industrial, Röchling Automotive Seite 33: istockphoto GettyTim82, 2166282428 Seite 35: Röchling Medical; AdobeStock Daisy Daisy, 372267911 Seite 36: Röchling Industrial
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ACTING FOR TOMORROW